НАШИ ПРОЕКТЫ

 
ГАЗПРОМ ТРАНСГАЗ
ОБУЧЕНИЕ СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПО ЦЕЛЯМ
 

В августе 2016 года мы провели двухдневную программу «Целеполагание» для ООО «Газпром трансгаз – Нижний Новгород». 

Приступая к работе, мы поставили перед собой задачи обучить команду из 180 руководителей среднего звена теории и методике целеполагания и управления по целям, а также выявить барьеры

на пути успешного внедрения MBO.

 
ГК ПРАКТИК
ОБУЧЕНИЕ КОМАНДЫ КОММЕРСАНТОВ
 

В начале декабря 2016 года мы организовали обучение по программе "Лидеры продаж" для 25 руководителей и лучших специалистов ГК "Практик". Два дня обучения были очень насыщенными: учебная группа ознакомилась с передовыми моделями и подходами в сфере продаж и выполнила практические задания по анализу системы продаж в компании.

ТИПОГРАФИЯ РОСТ
РАЗРАБОТКА МАРКЕТИНГОВОЙ СТРАТЕГИИ
 

Типография РОСТ обратилась в Vadens Business School за разработкой маркетинговой стратегии осенью 2016 года. В течение 2 месяцев мы выявляли перспективные позиции на рынке узкорулонной печати, анализировали ходы и приемы лучших представителей отрасли, генерировали идеи и подходы к взаимодействию с разными типами клиентов типографии, выбирали путь развития компании общим голосованием.

 
СТАЖИРОВКА В НИУ ВШЭ-НН
УПРАВЛЕНИЕ ПРОДАЖАМИ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ УСЛУГ
 

В мае 2016 года Vadens Business School организовала стажировку на базе высшей школы экономики в Нижнем Новгороде. В стажировке приняли участие 11 студентов и выпускников магистратуры факультета менеджмента. Участники изучали современные инструменты и методы управления продажами вместе с инструкторами VBS и разрабатывали проекты по выходу на рынки профессиональных услуг.

АЛЬТАИР
ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
 

В 2015 году в течение 3 месяцев мы сотрудничали

с нижегородской компанией «Альтаир», сфера деятельности которой - строительство в энергетике и малоэтажное строительство. В ходе работы была проведена реструктуризация компании в холдинг, разработано стратегическое видение для всех компаний холдинга и сформированы трехлетние стратегии и детальные годовые программы реализации для каждой из них.

 
GLOBAL SUMMIT ON MANAGEMENT CASES
ДВУХДНЕВНЫЙ САММИТ В ИНДИИ
 

В декабре 2014 года бизнес-школа VBS совместно с руководством Indian Institute of Management - Raipur организовали Global Summit on Management Cases. Двухдневный саммит собрал преподавателей, исследователей и HR-специалистов из России, Индии и ряда других развивающихся стран. В саммите приняли участие 568 человек, а результатом совместной работы стали более 500 кейсов по менеджменту и бизнесу в развивающихся экономиках.

 
 
PHARMSTRONG
ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
 

По окончанию обучения по программе MBA-Lite в марте 2014 года команда топ-менеджеров компании Фармстронг перешла к активным действиям.  В течение месяца под руководством инструкторов VBS они разработали план развития холдинга на последующие 3 года: согласовали общее видение, сформулировали приоритетные направления развития и подготовили план реализации задач.

 
РУССКОЕ ПОЛЕ
РАЗРАБОТКА ПРОГРАММЫ РАЗВИТИЯ ХОЛДИНГА 

 

Управлять холдингом, который включает в себя несколько бизнес-единиц, – непростая задача. В конце 2013 года агрохолдинг "Русское поле" совместно с Vadens Business School анализировал внутренние и внешние условия и разрабатывал единую программу развития для 4 бизнес-единиц. По итогам работы мы выявили ряд ключевых возможностей и угроз, сформулировали 72 системные проблемы и разработали план развития на 3 последующих года.

PHARMSTRONG
РАЗВИТИЕ КОМАНДЫ ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ ХОЛДИНГА
 

После реорганизации компании важно оперативно внести изменения в систему управления и подготовить команду к работе в новых условиях. Компания Фармстронг обратилась к нам с такой задачей в 2013 году. За 5 месяцев мы обучили команду руководителей и трансформировали систему управления.