Pharmstrong: развитие команды топ-менеджеров холдинга

После реорганизации компании важно оперативно внести изменения в систему управления и подготовить команду к работе в новых условиях. Компания Фармстронг обратилась к нам с такой задачей в 2013 году. За 5 месяцев мы обучили команду руководителей и трансформировали систему управления.

 

                                               

 

Проектирование и строительство чистых помещений 

СРОК РЕАЛИЗАЦИИ: ноябрь 2013 - март 2014  
ПРОГРАММА: MBA-Lite  

                                 ПРОБЛЕМА И ЗАДАЧИ ПРОЕКТА

ПРОБЛЕМА

Необходимость трансформировать систему управления после реорганизации

 

ЗАДАЧИ

1. Научить команду топов анализировать и обсуждать проблемы компании на одном языке
2. Разработать проект по совершенствованию системы управления холдингом

 

ПРОЦЕСС РАБОТЫ И РЕШЕНИЯ

 

Мы протестировали руководящих сотрудников компании и сформировали учебную группу из ключевых управленцев и наиболее перспективных специалистов.
На основе результатов теста мы сформировали индивидуальные траектории развития и график групповых занятий. В ходе обучения участники изучали лучшие практики ведущих мировых компаний и анализировали собственные кейсы.
На протяжении всей программы шла интенсивная работа над проектами по решению актуальных задач компании, основные результаты которой участники презентовали генеральному директору.

 

 

 

ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

 

 

 ЧЕМУ НАУЧИЛИСЬ МЫ 

Каждый проект учит чему-то новому и нас. После работы с очередным клиентом мы делаем выводы, которые учитываем в дальнейшей работе.

 

ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ:

1. Сильные результаты могут быть только у сплоченной команды
2. Для значительного развития важно уметь вырваться из рутины текущего дня и помечтать о будущем
3. Обучение днем с полным погружением и в отрыве от текущей работы во много раз эффективнее фрагментарных вечерних занятий