Pharmstrong: внедрение системы стратегического управления

По окончанию обучения по программе MBA-Lite в марте 2014 года команда топ-менеджеров компании Фармстронг перешла к активным действиям. 
В течение месяца под руководством инструкторов VBS они разработали план развития холдинга на последующие 3 года: согласовали общее видение, сформулировали приоритетные направления развития и подготовили план реализации задач.

 

                                               

 

Проектирование и строительство чистых помещений 

СРОК РЕАЛИЗАЦИИ: март 2014  
ПРОГРАММА: Разработка стратегии компании  

                                 ПРОБЛЕМА И ЗАДАЧИ ПРОЕКТА

ПРОБЛЕМА

Необходимость внедрения системы стратегического управления

 

ЗАДАЧИ

1. Сформулировать стратегическое видение компании

2. Определить приоритетные направления и задачи развития компании

3. Разработать план-график реализации стратегии

 

ПРОЦЕСС РАБОТЫ И РЕШЕНИЯ

 

После успешной реализации учебной программы MBA-Lite команда топ-менеджеров почувствовала готовность к внедрению системы стратегического управления. Мы начали с обсуждения стратегического видения, стратегических возможностей и путей их реализации. Благодаря уникальной методике VBS к концу первого дня команда получила четкое и согласованное представление о стратегических целях компании и приоритетах развития.

В последующие два дня в 6 рабочих группах мы разработали планы, графики и бюджеты реализации 112 задач на последующие 3 года.

 

 

 

ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

 

 

 

ЧЕМУ НАУЧИЛИСЬ МЫ 

Каждый проект учит чему-то новому и нас. После работы с очередным клиентом мы делаем выводы, которые учитываем в дальнейшей работе.

 

ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ:

1. Должный настрой на победу - это 50% успеха

2. В ходе коллективных обсждений необходимо организовать единое визуальные и коммуникативное пространство

3. В разработке детальных планов важны промежуточные точки синхронизации результатов работы разных групп