Русское поле: разработка программы развития агрохолдинга

Управлять холдингом, который включает в себя несколько
бизнес-единиц, – непростая задача.
В конце 2013 года агрохолдинг "Русское поле" совместно с Vadens Business School анализировал внутренние и внешние условия и разрабатывал единую программу развития для 4 бизнес-единиц.
По итогам работы мы выявили ряд ключевых возможностей и угроз, сформулировали 72 системные проблемы и разработали план развития на 3 последующих года.
 

                                               

 

Производство мяса птицы

СРОК РЕАЛИЗАЦИИ: декабрь 2013  
ПРОГРАММА: Разработка стратегии компании  

                                 ПРОБЛЕМА И ЗАДАЧИ ПРОЕКТА

 

ПРОБЛЕМА

Отсутствие единой программы развития компании

 

ЗАДАЧИ

1. Проанализировать рыночные тенденции и возможности

2. Выявить сдерживающие факторы внутри компании

3. Разработать стратегическое видение холдинга

4. Разработать стратегии бизнес-единиц

 

ПРОЦЕСС РАБОТЫ И РЕШЕНИЯ

 

 

Мы начали с изучения основных особенностей и тенденций рынка мяса птицы и выявили три ключевые возможности и семь наиболее значимых угроз. Чтобы продиагностировать сдерживающие факторы внутри компании и разработать согласованное стратегическое видение, мы организовали стратегическую сессию в загородном пансионате. В ходе интенсивной двухдневной работы 26 ключевых руководителей обсудили 72 проблемы и предложили согласованный трехлетний план развития для 4 бизнес-единиц холдинга.

 

 

 

ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

 

 

 ЧЕМУ НАУЧИЛИСЬ МЫ 

Каждый проект учит чему-то новому и нас. После работы с очередным клиентом мы делаем выводы, которые учитываем в дальнейшей работе.

 

ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ:

1. Стратегический креатив должен основываться на объективных фактах и данных анализа

2. Групповые дискуссии и решения нужно проводить строго по технологии, иначе - хаос

3. Сами по себе цели не работают, необходим детальный план действий