Кадровый резерв

Длительность программы: 8-12 недель
Стоимость программы: 1 490 тысяч рублей
 
 

ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

Результаты для команды:
  • единое видение текущих проблем компании
  • новые задачи профессионального и личного развития для продвижения компании на рынке
  • совершенствование навыков и развитие профессиональной компетентности
  • уверенность и готовность действовать
  • четко распределенные роли и обязанности, отлаженный процесс совместной работы
  • сплоченность и взаимовыручка в команде
Результаты для компании:
  • профессиональная, обученная, сплоченная команда ключевых руководителей и специалистов
  • 3-6 приоритетных направлений и 200-300 задач развития компании
  • сформированные рабочие группы и запущенный процесс решения актуальных задач
  • разработанные и защищенные проекты развития системы управления компании 

 

 

 

ДЛЯ КОГО РАЗРАБОТАНА ПРОГРАММА "КАДРОВЫЙ РЕЗЕРВ"? 
 

 
 
ОБЩАЯ СХЕМА ПРОГРАММЫ "КАДРОВЫЙ РЕЗЕРВ"

 

1. ПОДГОТОВКА
ФОРМИРОВАНИЕ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА
  • протестируйте Ваших лучших сотрудников и менеджеров
  • сформируйте кадровый резерв 
3. ПЛАНИРОВАНИЕ
РАЗРАБОТКА ПЛАНА ПО РАЗВИТИЮ КОМПАНИИ
  • определите, куда нужно двигаться Вашей компании
  • выясните, как и с помощью чего можно это сделать 
 
2. ДИАГНОСТИКА
АНАЛИЗ ТЕКУЩЕГО СОСТОЯНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
  • выявите сдерживающие факторы развития Вашей компании
  • узнайте о причинах и следствиях накопившихся проблем
 
4. РЕАЛИЗАЦИЯ
ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ СОТРУДНИКОВ
  • подготовьте кадровый резерв к реализации задач по развитию Вашей компании

 

 

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ "КАДРОВЫЙ РЕЗЕРВ"

 

 

Этап 1
ФОРМИРОВАНИЕ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА
Начинаем работу со встречи с генеральным руководителем и руководителями HR-службы. Вместе с ними определяем цели и задачи программы, список потенциальных участников. Затем тестируем кандидатов с целью выявления их сильных и слабых сторон, формирования индивидуальных траекторий развития и рекомендаций для каждого из них.
 
    
 
Результаты первого этапа:
  • список потенциальных участников кадрового резерва
  • оценка сильных и слабых сторон, зон развития каждого участника
  • индивидуальные траектории развития каждого участника
  • индивидуальные рекомендации
  • утверждённое положение о кадровом резерве
  • график встреч
Этап 2
АНАЛИЗ ТЕКУЩЕГО СОСТОЯНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
Диагностику проблем начинаем с лекции о системе организации. Полученные знания участники применяют в ходе индивидуальной работы по выявлению проблем. 
В процессе групповой работы мы оцениваем профессиональные и личностные качества потенциальных участников кадрового резерва и формируем окончательный список участников.
 
 
Результаты второго этапа:
  • список из 200-300 нерешенных задач и проблем в системе управления компанией
  • структурированная причинно-следственная карта проблем компании
  • экспертная оценка приоритетности выявленных проблем
  • утвержденный перечень участников кадрового резерва
Этап 3
РАЗРАБОТКА ПЛАНА ПО РАЗВИТИЮ КОМПАНИИ
В первую очередь мы определяем приоритетные направления развития, под каждый из них формируем рабочие группы. Они формируются из утвержденных участников кадрового резерва. Затем мы разрабатываем конкретные процессы и проекты по развитию организации и трансформируем их в перечень задач для каждой рабочей группы.
 
 
Результаты третьего этапа:
  • приоритетные направления развития компании
  • сформированные рабочие группы для каждого направления
  • перечень ключевых процессов и проектов
  • комплекс задач для каждого направления развития
Этап 4
ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ СОТРУДНИКОВ
На последнем этапе программы участники работают над решением задач по развитию компании. В течение 3 месяцев участники кадрового резерва участвуют в 6 тренингах и 8 очных сессиях, где мы помогаем им в подготовке проектов. Руководители компании также находится в курсе дела: делятся своими идеями, выделяют нужные ресурсы и полномочия, согласуют результаты работы.

 

Результаты четвертого этапа:

  • разработанный и защищенный проект развития системы управления компании
  • подготовленная команда участников кадрового резерва
  • план-график реализации задач
  • перспективные индивидуальные планы развития