Переждать, когда кризис сам пройдет
Не пройдет, так как необходимо менять мышление сотрудников, их привычки и способы решения возникающих проблем.
Всех уволить, нанять новых
Нет гарантий, что получится найти сотрудников лучше, так как рынок труда сложный. Нужно менять модель работы, а не людей.
Нанять сильного управляющего
Новый ТОП-руководитель может обострить скрытые противоречия, что приведет к внутренней борьбе группировок в организации и снижению продуктивности.
Установить цели, KPI, штрафы
Согласованные цели часто лишь описывают пожелания руководства, но не отражают реальных мотивов, полномочий и ответственности.
Написать регламенты процессов
Инструкции не работают, если не отражают договоренности и решения. Нередко разработанные регламенты - формальность, на практике все идет привычным образом.