ПРЕОДОЛЕНИЕ КРИЗИСА ЛИДЕРСТВА за
13 НЕДЕЛЬ
знаем
Мы
, как это
изменить
Профессиональный менеджмент
Программа организационного развития
Каждая организация проходит определенные этапы развития, которые сопровождаются
преодолением кризисов
Если работа в вашей компании это:
  • "Тушение пожаров" 24/7
  • Неисполнение поручений
  • Отсутствие контроля со стороны ТОП-менеджмента
  • Безответственность сотрудников
С большой вероятностью вы оказались в кризисе лидерства
Сроки проекта:
8-13 недель
Стоимость:
500 000 - 2 630 000 рублей
Видео о проф менеджменте
ПРЕОДОЛЕНИЕ КРИЗИСА ЛИДЕРСТВА за
13 НЕДЕЛЬ
Профессиональный менеджмент
Программа организационного развития
Каждая организация проходит определенные этапы развития, которые сопровождаются
преодолением кризисов
Если работа в вашей компании это:
  • "Тушение пожаров" 24/7
  • Неисполнение поручений
  • Отсутствие контроля со стороны ТОП-менеджмента
  • Безответственность сотрудников
С большой вероятностью вы оказались в кризисе лидерства
Сроки проекта:
8-13 недель
Стоимость:
500 000 - 2 630 000 рублей
Видео о проф менеджменте
знаем
Мы
, как это
исправить
Построим единый структурированный основной процесс работы
Согласуем основной процесс работы
Учредим рабочие группы для оперативного решения задач
1
Проведем оценку каждого члена управленческой команды
Улучшим навыки управления у команды руководителей
Отладим коммуникацию и принятие решений на всех уровнях организации
2
Выявим разногласия и противоречия между сотрудниками и поможем конструктивно договориться
Внедрим объективную и прозрачную систему оценки оплаты труда
Создадим единые шаблоны, процедуры и правила для успешной работы
3
Что предлагаем
Схема работы
Подготовка
знакомство с командой и документами
Видение
формулирование образа и критериев успеха
Диагностика
проблем организации по методологии И. Адизеса
Основной процесс
описание по методологии BPMN 2.0
Оргструктура
разделение функций и ответственности по методологии Vadens
Оценка и оплата труда
разработка единой тарифной сетки
Консультации
индивидуальные консультации для сотрудников
Совещания и отчеты
разработка системы оперативных совещаний, форм отчетности
Итоги
обсуждение выводов и перспектив работы
Руководители и ТОП-менеджеры научатся
эффективно
взаимодействовать
, а также
оперативно разрабатывать
управленческие решения
Около
70% проблем будут решены
, что не только улучшит
взаимодействие и продуктивность, но и закрепит успешную практику непрерывных изменений в будущем
Работа будет следовать четко
определенному порядку
,
за каждым сотрудником закрепятся конкретная ответственность, сроки и измеримые результаты
Что изменится
инициативными
Сотрудники станут более
и
ответственными
, а также будут оперативно выполнять
поставленные задачи
Фото
Переждать, когда кризис сам пройдет
Не пройдет, так как необходимо менять мышление сотрудников, их привычки и способы решения возникающих проблем.
Всех уволить, нанять новых
Нет гарантий, что получится найти сотрудников лучше, так как рынок труда сложный. Нужно менять модель работы, а не людей.
Нанять сильного управляющего
Новый ТОП-руководитель может обострить скрытые противоречия, что приведет к внутренней борьбе группировок в организации и снижению продуктивности.
Установить цели, KPI, штрафы
Согласованные цели часто лишь описывают пожелания руководства, но не отражают реальных мотивов, полномочий и ответственности.
Написать регламенты процессов
Инструкции не работают, если не отражают договоренности и решения. Нередко разработанные регламенты - формальность, на практике все идет привычным образом.
фото
фото
фото
Что не работает
Выберете день и время, ссылка на подключение придёт Вам на электронную почту
info@vadens.org
+7 910 870 15 93
Мы находимся по адресу: г. Нижний Новгород, пр. Гагарина ,94
Закажите обратный звонок:
Свяжитесь с нами
info@vadens.org
+7 910 870 15 93
Закажите обратный звонок через форму:
Свяжитесь с нами
Выберете день и время, ссылка на подключение придёт Вам на электронную почту
Мы находимся по адресу: г. Нижний Новгород, пр. Гагарина ,94