Построим единый структурированный основной процесс работы
Согласуем основной процесс работы
Учредим рабочие группы для оперативного решения задач

1

Проведем оценку каждого члена управленческой команды
Улучшим навыки управления у команды руководителей
Отладим коммуникацию и принятие решений на всех уровнях организации

2

Выявим разногласия и противоречия между сотрудниками и поможем конструктивно договориться
Внедрим объективную и прозрачную систему оценки оплаты труда
Создадим единые шаблоны, процедуры и правила для успешной работы

3

Что предлагаем

Схема работы

Подготовка

знакомство с командой и документами

Видение

формулирование образа и критериев успеха

Диагностика

проблем организации по методологии И. Адизеса

Основной процесс

описание по методологии BPMN 2.0

Оргструктура

разделение функций и ответственности по методологии Vadens

Оценка и оплата труда

разработка единой тарифной сетки

Консультации

индивидуальные консультации для сотрудников

Совещания и отчеты

разработка системы оперативных совещаний, форм отчетности

Итоги

обсуждение выводов и перспектив работы

Руководители и ТОП-менеджеры научатся

эффективно

взаимодействовать

, а также

оперативно разрабатывать

управленческие решения

Около

70% проблем будут решены

, что не только улучшит

взаимодействие и продуктивность, но и закрепит успешную практику непрерывных изменений в будущем

Работа будет следовать четко

определенному порядку

,

за каждым сотрудником закрепятся конкретная ответственность, сроки и измеримые результаты

Что изменится

инициативными

Сотрудники станут более

и

ответственными

, а также будут оперативно выполнять

поставленные задачи

Фото

Переждать, когда кризис сам пройдет

Не пройдет, так как необходимо менять мышление сотрудников, их привычки и способы решения возникающих проблем.

Всех уволить, нанять новых

Нет гарантий, что получится найти сотрудников лучше, так как рынок труда сложный. Нужно менять модель работы, а не людей.

Нанять сильного управляющего

Новый ТОП-руководитель может обострить скрытые противоречия, что приведет к внутренней борьбе группировок в организации и снижению продуктивности.

Установить цели, KPI, штрафы

Согласованные цели часто лишь описывают пожелания руководства, но не отражают реальных мотивов, полномочий и ответственности.

Написать регламенты процессов

Инструкции не работают, если не отражают договоренности и решения. Нередко разработанные регламенты - формальность, на практике все идет привычным образом.

фото

фото

фото

Что не работает